Ein Softwareprojekt zu planen, eine Erweiterung oder einen kompletten Softwareumbau zu strukturieren ist jedes Mal eine neue und spannende Herausforderung.

Es gibt niemals Standardlösungen. Kreativität in Planung und wirtschaftlicher Konzeption ist der Motor jeder Entwicklung. Doch in keiner Branche können Fehlentscheidungen so fatale organisatorische und wirtschaftliche Folgen haben wie in der Softwareentwicklung. Deshalb haben wir uns von Anfang an als Projektsteuerer und Implementierungsexperte darauf konzentriert, die Energie im Projekt in die richtigen Bahnen zu lenken.

Als Berater, Manager, Controller von Softwareprojekten jeder Größenordnung. Für langfristigen Erfolg von Auftraggebern, Entwicklern, Nutzern und Betreibern. Dafür steht AB OVO Projektmanagement, als Dienstleister und Lotse im Projekt. Transparente Ziele und Entscheidungen des Projektes sparen viel Energie und schonen die Nerven. Dadurch kann sich jeder Projektbeteiligte, der Auftraggeber, das Entwicklungsteam, die Nutzer, auf seine eigentlichen Kernaufgaben konzentrieren. Und man kann durch die Einsparungen, die ein erfahrener Projektmanager erzielt, sein Honorar gleich um ein Mehrfaches wettmachen.

Unsere Arbeitsbereiche

Als Spezialist für komplexe J2EE und Windows Projekte und insbesondere Offshoring-Projekt Management unterstützt AB OVO Systems Unternehmen bei der Planung, Sicherung und Steigerung Ihres geschäftlichen Erfolges – von der Analyse über die Entwicklung kreativer Strategien bis hin zur Implementierung effizienter Lösungen. Egal ob es sich dabei um Themen wie das Ideenmanagement, Innovationsmanagement, Digital Factory, Simulation von Produktionsabläufen, Collaborationsplattformen für die globalisierte Fabrikplanung oder die Entwicklung von Controlling-Instrumenten und Tools für das marging tracking im Bereich der Automobilzulieferer handelt. Je komplexer und schwieriger die Anforderungen, desto größer ist die Herausforderung. Das ist unsere Profession und dafür sind wir bekannt.

Wir kümmern uns darum

Die Grundlagen eines jeden Projektes ist die Zielfindung. Diese Aufgabe können auch wir Ihnen nicht abnehmen. Aber wir können helfen, die Ziele in eine für alle Beteiligten nachvollziehbare Form zu bringen. Dabei beginnen die „delegierbaren Aufgaben“, die wir als Projektmanagement übernehmen, mit dem Stellen der richtigen Fragen und der Begleitung des Zielfindungsprozesses. Diese Ziele setzen wir dann in Organisationsstrukturen, in Entscheidungswege, in das Pflichtenheft und Projekthandbuch um. Wir verfolgen die Änderungen und dokumentieren den Fortschritt. Auf diese Phase des Projektes legen wir großen Wert, denn nur mit klaren Zielen können wir Kosten, Termine und Qualität in unseren Offshore-Projekten wirkungsvoll steuern.